Vi skriver 2012. Daværende hovedtillitsvalgt i kommunen ønsket ikke gjenvalg og Anne Kjersti kjente at organisasjonsgenet hennes våknet til liv. Hun hadde selv erfart hvor viktig det var å være organisert, ha noen å henvende seg til og få bistand av, noen år tidligere.
- Egentlig var det akkurat litt for tidlig for å påta meg nye oppgaver med tanke på unger og familie, men jeg valgte å stille mitt kandidatur til rådighet. Interessen var vekket. Jeg hadde møtt noen frustrerte sykepleiere i lokalmiljøet som påpekte ting som kanskje ikke var helt som de skulle være. Samtidig er jeg en type som alltid har likt å kunne ha et ord med i laget, men som ikke er fristet av å være leder. Som HTV (hovedtillitsvalgt) fikk jeg muligheten til å være med der det skjer, men samtidig uten å ha det ansvaret som en leder har med stort lederspenn, mange oppgaver, lite støttefunksjoner og relativt lav lønn, sier Anne Kjersti til NSF Rogaland
Når det gjelder det siste skryter hun av at Hå kommune de siste årene har gjort gode grep for å bedre situasjonen for ledere innen helse- og velferd.
Nyttige HTV-egenskaper
På spørsmål om hvilke av sine egenskaper Anne Kjersti tenker har vært mest nyttige i vervet, mener hun at det er mulig de rundt henne er bedre til å svare på det enn hun selv.
- Jeg tror nok at min interesse for lov- og avtaleverk ligger over gjennomsnittssykepleieren. Tidligere fikk alle NSF-medlemmer tilsendt tariffavtalen i posten, og jeg leste den fra perm til perm når den kom ut hvert andre år. Som HTV er den interessen ikke bare nyttig, men etter min mening også viktig for å kunne ivareta rollen.
- Ellers tror jeg at jeg har en analytisk tilnærming til saker som har vært nyttig. Jeg prøver i størst mulig grad å få oversikt over en sak før jeg uttaler meg om den, og mener selv jeg evner å se den fra flere sider. På den måten kan jeg bidra til løsninger som ivaretar hensynet både til medlemmet og arbeidsgiver best mulig.
Gjenvalg x 5
I NSF velges hovedtillitsvalgte for to år av gangen. Det betyr at Anne Kjersti siden 2012 har stillet til gjenvalg – og blitt gjenvalgt – hele fem ganger. Hva er det som har bidratt til at hun har tatt gjenvalg gang på gang?
- Jeg har trivdes veldig godt i rollen og har etter hvert fått god oversikt over organisasjonen. Gjennom årene har det vært kontinuerlig endring og utvikling blant ledere, kommunalsjefer, kommunedirektør og politikere, og med det også nye tanker om organisering, arbeidsmåter og nye relasjoner. Det har vært en spennende og lærerik reise. Når jeg i tillegg trives i rollen og kjenner at arbeidet er meningsfullt, er det ikke så vanskelig å ta gjenvalg.
At hun i år ikke tok gjenvalg handler mer om endringer i egen jobbsituasjon enn om innholdet i HTV-rollen.
- I mitt arbeidsforhold ved legevakten har jeg nå en 50 % stilling som fagleder. Stillingen forutsetter at jeg arbeider klinisk i tillegg. Faglederrollen er i grenseland opp mot oppgaver man har som HTV, og jeg fant det ganske krevende å kombinere det som egentlig blir to 50 % administrative stillinger. Så selv om jeg stortrivdes i rollen som HTV, og det absolutt er vemodig å gi seg, kjennes det nå også helt riktig.
Utfordringer og oppturer
I løpet av disse 12 årene, er det noen saker som har vært mer utfordrende enn andre?
- Personalsaker er alltid utfordrende. Helt i starten var det mye styr med ordningene rundt F3- dager og betalingen for disse. Da var det mye støy. Også avgangen av forrige kommunedirektør innebar krevende prosesser. Krevende var det også i 2021 når 21 sykepleiere ved Hå sjukeheim hadde sagt opp sine stillinger i løpet av ett år og vi endte opp i media før vi fikk tatt skikkelig grep. Men hovedinntrykket mitt er at vi i det fleste sakene i nyere tid har løst mye med god dialog med arbeidsgiver før de har eskalert. Saker som har vært utfordrende skyldes ofte dårlig kommunikasjon og samhandling mer enn i vrang vilje, fastslår den tidligere hovedtillitsvalgte.
Når hun blir bedt om å trekke frem saker der hun er godt fornøyd med NSF Hå sitt bidrag, er det to forhold hun ønsker å fremheve
- Ganske tidlig i min tid som HTV fikk vi på plass nye rutiner for håndtering av merarbeid og overtid i kommunen, slik at ansatte får den kompensasjonen de har krav på. Dette ble starten på et større arbeid – og kanskje en kulturendring – for å få på plass gode rutiner og ordninger når det gjelder arbeidstid og turnuser – som fortsatt foregår.
- Og så har jeg hatt en fanesak som jeg arvet av min forgjenger – lønnsnivået til ledere på laveste nivå. Hvorfor skal en leder i helse og velferd med ansvar for døgndrift 365 dager i året ha lavere lønn enn en leder i en barnehage eller på en skole? Når jeg begynte som HTV lå våre ledere godt under ledere i barnehager, i dag ligger de over. Vi har litt igjen til vi når rektorene, men særlig de siste årene har vi definitivt fått arbeidsgiver med på tanken om at dette er viktig.
To gode råd..
Medlemmene i NSF Hå har valgt Kine Kverme Fuglestad som ny hovedtillitsvalgt, og selv om Anne Kjersti vokter seg vel for å bli en syvende mor i huset, tillater hun seg å komme med to råd til den nyvalgte:
- Ikke bli mismodig av at ting tar tid. Å være HTV kan være litt som å arbeide i sirup – det kjennes som det går tregt framover. Men når man ser tilbake, ser man at jammen har det vært en utvikling.
- Så tenker jeg at det er fornuftig så langt det er mulig å se på arbeidsgiver som en samarbeidspartner mer enn en motstander. Sett ord på det når det butter imot i samarbeidet og relasjonene – både når det gjelder medlemmer og arbeidsgiver.
Hva nå, Anne Kjersti?
-Nå skal jeg ha 100 % stilling på Hå legevakt. 50 % administrativt som fagleder på dagtid, og så 50 % stilling kveld og helg i klinisk arbeid. Jeg gleder meg til å være utøvende sykepleier og få pasientkontakt igjen. Og så tenker jeg at jeg får bruk for kunnskap jeg har tilegnet meg som HTV også i stillingen som fagleder.
NSF Rogaland takker Anne Kjersti for all innsatsen hun har lagt ned for våre medlemmer i Hå, og ønsker henne alt godt for den videre yrkeskarrieren!